本报讯 （记者 马茹萍）我州结合“三抓三促”行动，立足考核工作实际，通过完善考核体系、规范考核程序、用好考核结果“三把尺”，把“考核在平时、评比在平时、运用在平时”落到实处，持续推动考核工作提质增效，充分激发干部队伍干事创业活力。

完善体系标尺，考准工作实绩。把政治思想建设、执行民主集中制、贯彻党的群众路线等情况作为考核领导班子日常表现的重要内容，把政治态度、担当精神、工作思路、工作进展等作为考核领导干部日常表现的重要内容，督促各县市在确保“规定动作不走样”的前提下，结合发展基础、资源禀赋、产业结构、区位优势等因素，差异化制定各县市考核办法，有效解决“上下一般粗”的问题，切实提高考核工作精准度。

优化指标量尺，量准平时表现。以“共性指标（60%）+个性指标（40%）+加分项”做实做好平时考核，对干部日常工作表现进行差异化评价，有效解决平时考核“左右一个样”的问题。扎实推进重点监测，通过监测打分、调研研判、重点督查考核等方式了解掌握领导班子和领导干部日常表现。通过按期填报、定期督导、实地督查等方式多渠道收集平时考核资料，破除“平时不算账，年终凭印象”的信息壁垒。

强化奖罚标尺，用准考核结果。坚持严管和厚爱结合、奖励与惩罚并重，加强结果反馈，及时向本人反馈平时考核结果，对有潜力者培养、对落后者鞭策，既肯定工作成绩、又指出存在问题，有效破解平时考核“一阵风”、考核过后“抛脑后”的问题。发挥好平时考核“指挥棒”作用，把平时考核作为年度考核基础，作为选拔任用、晋升职级、教育培训等方面的重要参考，明确在平时考核结果为“好”等次的基础上才能确定年度“优秀”等次人员。