本报记者 刘红红
近日，就如何学习贯彻落实省第十四次党代会精神，努力实现党代会确定的目标任务、全力推进水投公司改革发展，记者专访了州水投集团公司党委书记、董事长王建红。
问：省第十四次党代会为今后一个时期的发展作出了部署，请您谈谈有哪些感受和体会。
王建红：省第十四次党代会是在向第二个百年奋斗目标进军的关键节点、喜迎党的二十大的历史时刻召开的一次高举旗帜、引领方向、承前启后、继往开来的重要会议。省委书记尹弘同志所作的报告，紧跟时代步伐、统揽全省大局，字字铿锵有力、句句催人奋进，明确提出今后工作的总体要求和主要任务，是指导甘肃未来一个时期发展的施工图、任务书，对推动水投事业高质量发展具有重要的指导意义。我对水投公司未来发展充满了期待和憧憬，责任重大，进一步增强了敢于担当、勇于创新、砥砺前行的责任感和使命感。我们将全面贯彻落实省第十四次党代会对国有企业的决策部署，牢固树立新发展理念，融入“一核三带”区域发展格局，紧密结合州第十三次党代会确定的打造“五个区”、建设“六个临夏”的奋斗目标，不断把国有企业改革引向深入，努力谱写国企改革发展的新篇章。
问：省第十四次党代会全面深入总结了过去五年全省各项事业取得的历史性成就，科学描绘了未来五年发展蓝图。请您谈谈州水投公司如何贯彻落实省第十四次党代会精神？
王建红：州水投公司把深入学习贯彻落实省第十四次党代会精神作为当前和今后一段时期的重要政治任务，通过召开党委理论学习中心组会议、董事会、总经理办公会、职工大会、党支部“三会一课”等形式，专题学习了省第十四次党代会精神，结合水投集团实际研究提出贯彻落实措施，以实际行动学习贯彻落实省第十四次党代会精神。
对照省第十四次党代会报告中提出的“提升国资国企改革成效，积极稳妥实施混合所有制改革，增强国有经济竞争力、创新力、影响力、抗风险能力”的部署要求，为新时代水投事业高质量发展明确了奋斗方向。我们将紧扣全州改革发展大局和公司运营实际，按照“抓好党建促经营、强化管理促提升、拓宽融资解难题、健全制度抓规范、拓展业务求效益、加强队伍提素质”的发展思路，坚持以党建为引领、以安全为重点、以效益为中心、以服务为宗旨、以发展为目标，不折不扣把省第十四次党代会部署的目标任务落到实处，为全州经济社会高质量发展贡献企业力量。
问：省第十四次党代会明确提出“提升国资国企改革成效，积极稳妥实施混合所有制改革，增强国有经济竞争力、创新力、影响力、抗风险能力”要求，水投公司具体将如何贯彻落实，促进公司改革发展？
王建红：在今后的工作中，我们将对标省第十四次党代会工作部署，全力在国有企业改革重要领域和关键环节取得新成效，做强做优做大国有企业，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值，主要开展以下几方面工作：
一是加强党的建设。我们始终把党的政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做。切实把对党忠诚体现在贯彻党中央决策部署的行动上，体现在履职尽责、做好本职工作的实效上，体现在日常言行上，确保国有企业始终沿着正确方向发展。
二是做到学用结合。省第十四次党代会确定的“一核三带”区域发展格局，为临夏发展搭建了重大平台、带来了重大机遇。作为国有企业要把贯彻国务院扎实稳住经济一揽子政策措施与落实省第十四次党代会精神结合起来，要与推动公司各项工作结合起来。要从大局中找准角色定位、在谋划中突出国企优势，谋划储备实施一批水利项目，在以水源涵养和水土保持为重点的黄河上游生态功能带建设中彰显国企担当。抢抓机遇、超常作为，做到政策项目化、项目可研化，用一个个大项目、好项目为公司高质量发展奠定坚实基础。
三是拓展公司业务。紧扣水投集团公司经营范围，全力抓好项目建设、河道采砂、勘测设计、质量检测、物资经营、小水电开发、劳务承包等六大板块的基础上，为提升水投公司业务承接能力，我们将与省水利水电勘测设计院和甘肃省水利工程建设监理咨询中心衔接成立临夏分公司，充分利用省级单位的技术和人才优势，合作开展水利项目设计和监理业务，不断增强公司综合实力，切实提高市场竞争力，为公司健康稳定发展提供业务保障。
四是加快项目建设。在全面完成南阳渠提质增效及水系连通工程建设任务的同时，加快推进黄河刘家峡库区良好水体水源保护工程、和政县城乡供水用水户户内设施提升改造工程建设进度，力争全面完成年度工程建设任务。水投集团公司作为临夏州供水保障生态保护水源置换工程、黄河甘肃（临夏）段河道防洪治理工程项目法人，全力配合州水务局加快推进项目前期工作，争取尽早开工建设发挥效益。同时，全力推进黄河、洮河临夏段河道采砂、积石山县四堡子电站、东乡县红星砂厂前期可研、初设等前期编制报批工作，为水投公司长远发展提供项目支撑。
五是推进国企改革。按照省第十四次党代会提出的积极稳妥推进混合所有制改革的部署要求，加强和改进党对国有企业的领导，充分发挥党组织的政治核心作用。对照临夏州国企改革三年行动方案中的任务清单，健全完善现代企业制度，深化国有企业改革，着力创新体制机制，使国有企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体。通过引入非国有资本的多元化投资，推动国有公司形成有利于参与市场竞争的治理结构和运行机制，年底高质量完成国企改革三年行动收官任务。
六是提高风险能力。公司在投资经营管理工作中，坚持底线思维和风险意识，牢牢守住不发生投资风险的底线。制定投资融资的可行方案，健全完善项目投资评估机制，有效防范金融风险、安全风险、经营风险、市场风险、廉政风险。注重投资项目的前期评估和研判，不符合国家政策的项目不投，公司没有经营收益的项目不投，违背生态环保政策的项目不投，不断增强防风险的能力和水平，确保水投公司在新时代的航程上行稳致远。
七是加强队伍建设。深入贯彻落实新时代好干部标准，打造忠诚干净担当的干部队伍，围绕落实“三新一高”要求，聚焦公司中心任务和重点工作，有针对性开展实践锻炼和业务培训，不断提高党员干部的政治素养和业务能力，努力锻造一支忠诚、干净、担当的经营管理团队。在工作实践中践行初心使命，在砥砺前行中加强党性修养，在履职尽责中体现学习成效，为实现第二个百年奋斗目标，在新的赶考路上不懈努力。