在医院高质量发展的征程中，绩效考核不仅是管理的“指挥棒”，更是激励医务人员干事创业的“动力源”。近年来，临夏州人民医院紧紧围绕公立医院改革目标，以创新破题、以实效作答，成功构建了综合目标六维平衡计分绩效考核方案，并自主研发《医院内部绩效考核系统V1.0》，荣获国家版权局计算机软件著作权专利，走出了一条具有自身特色的绩效改革之路。

科学分配 锚定公益守初心

绩效改革的灵魂在于“怎么分、分给谁、凭什么分”。该院打破传统收支结余式成本核算模式，从医疗服务收入中按比例提取绩效工资总额，从源头上实现与药品、耗材、检查检验等业务收入脱钩，充分体现公立医院的公益性导向。

在此基础上，方案按临床医生、护理、医技、药学、行政、后勤保障六大系列分别设置，既保证了不同系列绩效考核的独立性，又有效解决了科室二次分配中存在的医护矛盾，为护理垂直管理和人力资源优化配置奠定了坚实基础，实现了医改目标、医院战略与个人价值的有机统一，让绩效分配始终围绕患者服务核心。

六维驱动 激发活力提效能

在调动医务人员积极性上，真正实现了“多劳多得、优绩优酬、知识价值为导向”的激励目标，精准贴合不同岗位工作特点，将个人成长与医院发展深度绑定，让付出有回报、实干有激励，充分释放医务人员的积极性与创造性。

第一维：医、教、研分类考核，设置教学绩效和科研绩效，激励医务人员主动承担教学任务、立足临床开展技术创新，推动人才队伍体系化成长。

第二维：RBRVS计分考核，以资源为基础的相对价值比率，充分考虑操作的技术难度、风险系数和资源消耗，鼓励医务人员投身疑难危重患者救治和复杂手术，有力推动专科技术进步。

第三维：DRGs-CMI计分考核，通过病例组合指数调整绩效，科学体现收治病例的危重程度与救治难度，引导医务人员合理利用资源、缩短平均住院日、控制过度医疗，切实减轻患者负担。

第四维：全面成本管理，采用可控成本效益计分法，强化关键环节流程管理，引导科室科学配置人、财、物、技术等核心资源，提升运营效率。

第五维：全面质量管理，聚焦医疗质量安全核心制度、病案质量、临床路径、合理用药等关键指标，推动医院质量水平持续改善。

第六维：专项工作绩效考核，促进日间手术、多学科诊疗、急危重症中心运行效率提升，患者就医体验显著改善，急危重症救治流程更加顺畅。

独创系统 智慧赋能优服务

该院将创新实践转化为硬核成果，独创的《医院内部绩效考核系统V1.0》成功获得国家版权局计算机软件著作权专利。这一专利的取得，标志着该院绩效考核实现了标准化、系统化、信息化的创新突破，彰显了方案的独创性与实用性。智慧系统让绩效考评更科学高效，倒逼各岗位以更优标准做好患者服务，为医疗服务提质增效插上“智慧翅膀”。

绩效改革，改的是机制，激的是活力，聚的是人心。该院六维平衡计分绩效考核方案，以独创的体系设计、科学的考评标准、完善的系统支撑，打破传统考核桎梏，最终将改革的红利转化为患者看得见、感受得到的优质医疗服务。面向“十五五”发展和争创省级区域医疗中心的目标，该院将继续优化考评体系，以更科学、更高效的激励机制，凝聚全院力量，为患者健康保驾护航，为医院跨越式高质量发展持续蓄势赋能！